【方格咨询】 找“企业管理咨询”“企业管理培训”业务合作伙伴。
截止时间：长期
费用：协商
结算方式：协商
结算周期：协商
合作地区：全国
品牌主/厂家
合作诉求
1、管理咨询业务的合伙人：战略、组织和流程、人力资源、企业文化、供应链、精益生产等；
2、管理培训业务的合伙人：营销管理、生产管理、质量管理、领导力、执行力、员工职业素养、商务礼仪、情绪管理、6S管理、仓库管理等。
2、管理培训业务的合伙人：营销管理、生产管理、质量管理、领导力、执行力、员工职业素养、商务礼仪、情绪管理、6S管理、仓库管理等。
提供资源
1、通过微信方式介绍方格咨询的服务模式和产品特点；
2、业务合伙人提供企业客户信息（如：老板手机号码、微信、客户企业公司名称等）；由方格咨询肖老师与客户企业负责对接（培训课程费用、咨询费用报价、双方签订管理咨询合同等事宜）。
2、业务合伙人提供企业客户信息（如：老板手机号码、微信、客户企业公司名称等）；由方格咨询肖老师与客户企业负责对接（培训课程费用、咨询费用报价、双方签订管理咨询合同等事宜）。
品牌简介
方格咨询专注“落地培训+落地咨询”的全体系服务模式，
一、驻厂落地培训实效模式：
1、时间安排：
管理工具落地培训：1+3；1天驻厂培训，2天落地辅导。
企业管理落地咨询：每期3个工作日至5个工个日，具体根据客户企业安排。
2、驻厂调研：通过访谈、调查问卷、现场调研、运营数据统计分析等，对生产现场（运营区域）进行实地调研。
3、落地培训：培训需求确定*培训课程大纲*培训流程确认*培训现场确认*制作培训课件*授课与互动*培训效果验证（培训知识测试+互动分享）*微信答疑问题。
4、落地咨询：《企业管理现状调研诊断报告》*确定企业管理重点优化改善项目*成立项目推进领导小组*确定重点优化改善项目及达成的咨询成果*确定项目责任人*调研+培训+研讨会+咨询成果输出。
二、个性化培训方式：
覆盖“企业文化、企业战略、企业品牌策划、营销技能、员工职业素养、高效赋能团队打造、数据赋能经营模式创建、运营流程优化、管理工具应用技能”等全方位实用课程，提供企业培训需求定制及系统解决方案。
三、企业管理培训实用课程：
内容覆盖员工职业素养、质量管理、人力资源管理、企业文化、物流与仓储、生精益生产、5S管理、PMC等。
一、驻厂落地培训实效模式：
1、时间安排：
管理工具落地培训：1+3；1天驻厂培训，2天落地辅导。
企业管理落地咨询：每期3个工作日至5个工个日，具体根据客户企业安排。
2、驻厂调研：通过访谈、调查问卷、现场调研、运营数据统计分析等，对生产现场（运营区域）进行实地调研。
3、落地培训：培训需求确定*培训课程大纲*培训流程确认*培训现场确认*制作培训课件*授课与互动*培训效果验证（培训知识测试+互动分享）*微信答疑问题。
4、落地咨询：《企业管理现状调研诊断报告》*确定企业管理重点优化改善项目*成立项目推进领导小组*确定重点优化改善项目及达成的咨询成果*确定项目责任人*调研+培训+研讨会+咨询成果输出。
二、个性化培训方式：
覆盖“企业文化、企业战略、企业品牌策划、营销技能、员工职业素养、高效赋能团队打造、数据赋能经营模式创建、运营流程优化、管理工具应用技能”等全方位实用课程，提供企业培训需求定制及系统解决方案。
三、企业管理培训实用课程：
内容覆盖员工职业素养、质量管理、人力资源管理、企业文化、物流与仓储、生精益生产、5S管理、PMC等。
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